ミドル・シニアは、ピクサーの創造力を持てるか！？その２
前回お伝えした「ピクサーを象徴するクリエイティビティとは、若さの特権ではなく、年齢とともに衰えるよりもむしろ磨かれるミドル・シニアの力なのではないか」の後半を検討します。前回は①心理的安全性と率直さ、②失敗を前提とする学習する文化、③ストーリーと本質への執着。この3点を挙げました。実はまだまだあります！
徳岡 晃一郎
2026.03.09
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実はすごい、ミドル・シニアが気づかない創造のパワー
④ 権限分散と自律性の尊重
創造性は管理されると枯れてしまうため、ピクサーではマイクロマネジメントを避け、信頼を前提に現場に判断をゆだねています。ミドル・シニアも細かいことに口出しせず、若手に自由に腕を振るわせて、のびのびと活躍してもらうことが重要ですね。まさに棲み分けによる青銀共創！ミドル・シニアはより俯瞰的に物事を見てどっしり構え、また支援型リーダーシップで若手を癒しや気づきでガイドしたり、転ばぬ先の杖でリスクを回避していく、そんな立ち回りが組織の創造性につながるでしょう。
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